Informatie

Bekendmaking voornemen begrotingssubsidies 2027 Het college van burgemeester en wethouders van Zaanstad (hierna: college) is van plan, onder voorbehoud van vaststelling van de begroting door de raad, om een begrotingssubsidie te verlenen aan de onderstaande organisaties voor het jaar 2027 voor de volgende maximale bedragen. Dit voornemen heeft uitsluitend betrekking op het jaar 2027 en niet de jaren erna. Kansengelijkheid – de evenwichtige gemeente 1. Stichting Leergeld Bevorderen zelfredzaamheid Bedrag: €100.489 Activiteiten: De subsidie is bedoeld voor het verstrekken van voorzieningen voor kinderen uit gezinnen met minimale financiële middelen zodat zij deel kunnen nemen aan school. Denk bijvoorbeeld aan een laptop of een fiets om naar school te kunnen. Ook is de subsidie bedoeld voor de werkzaamheden die Stichting Leergeld doet in het netwerk van regelingen voor kinderen uit minima gezinnen. Motivering: 1.Stichting Leergeld ondersteunt kinderen om deel te kunnen nemen aan school. Hiervoor hebben zij een unieke werkwijze waarbij zij op huisbezoek gaan. 2.Stichting Leergeld werkt samen met andere netwerkpartners om kinderen hiernaast via hen ook andere ondersteuning die nodig is te bieden. 3.Stichting Leergeld maakt onderdeel uit van het landelijke samenwerkingsverband SAMen. Dit samenwerkingsverband werkt ten gunste van de kinderen samen en ontvangt ook financiering vanuit het Rijk. 4.Stichting Leergeld zit met hun vrijwilligers in de haarvaten van onze samenleving om kinderen te ondersteunen. 2. Stichting Kledingbank Armoede projecten Bedrag: €10.744 Activiteiten: De subsidie is bedoeld voor: 1.Het jaarlijks geheel kosteloos verstrekken van kleding, schoenen, beddengoed en badtextiel aan huishoudens in Zaanstad die in armoede leven, via een eigen winkelformule waarbij cliënten zelf items kunnen uitzoeken; 2.Het in stand houden van de daarvoor benodigde winkel- en kantoorruimte, inclusief inzameling, sortering en logistiek van kleding en textiel; 3.Het samenwerken met de sociale wijkteams van gemeente Zaanstad ten behoeve van signalering, doorverwijzing en nazorg van cliënten; 4.Het inzetten en begeleiden van vrijwilligers ten behoeve van bovenstaande activiteiten. Motivering: 1.Gemeente Zaanstad kent slechts één Kledingbank. 2.Unieke stadsbrede kledingvoorzieningsfunctie: Stichting Kledingbank Zaanstreek is de enige organisatie in Zaanstad die op structurele basis kleding en textiel verstrekt aan huishoudens in armoede via een eigen winkelconcept. De stichting bedient jaarlijks circa 1.371 inwoners. De verstrekking is geheel kosteloos waarbij voor iedere inwoner tenminste een pakket van 127 items beschikbaar is, inclusief nieuw ongedragen ondergoed en sokken. De inwoner kan daarbij zelf zijn kleding uitkiezen in de ‘winkel’. Er is geen andere organisatie in Zaanstad die een vergelijkbare functie vervult op deze schaal en op deze wijze. 3.Structurele samenwerking met gemeente Zaanstad en professionals: De Sociale Wijkteams van de gemeente Zaanstad – alsook andere professionals en bewindvoerders - verwijzen actief cliënten door naar de Kledingbank. De stichting is daarmee een integraal onderdeel van de gemeentelijke ondersteuningsstructuur voor inwoners in armoede. 4.Structurele samenwerking met andere armoede initiatieven: Stichting Kledingbank Zaanstreek werkt structureel en georganiseerd samen met diverse andere initiatieven – waaronder bijvoorbeeld de Voedselbank – waardoor inwoners een brede ondersteuning krijgen aangeboden. 3. Stichting Voedselbank Zaanstreek Verstrekken voedselpakketten aan inwoners Bedrag: €24.165 Activiteiten: De subsidie is bedoeld voor: 1.Het wekelijks verstrekken van voedselpakketten met tenminste drie voedzame maaltijden aan huishoudens in Zaanstad die in armoede leven en voldoen aan de landelijke criteria van de Voedselbank Nederland; 2.Het in stand houden van de daarvoor benodigde organisatie, waaronder opslag (magazijn/kantoor), transport en logistiek; 3.Het samenwerken met de Sociale Wijkteams van gemeente Zaanstad ten behoeve van signalering, doorverwijzing en nazorg van cliënten; 4.Het inzetten en begeleiden van vrijwilligers ten behoeve van bovenstaande activiteiten. Motivering: 1.Gemeente Zaanstad kent slechts één Voedselbank. 2.Stadsbreed bereik en bewezen schaalgrootte: Stichting Voedselbank Zaanstreek is de enige organisatie in Zaanstad die stadsbreed voedselpakketten verstrekt aan huishoudens in armoede. De stichting bedient wekelijks variërend 150 tot 270 huishoudens (ca. 350 tot 700 personen) via meerdere uitdeelpunten verspreid over de gehele gemeente. Er is geen andere organisatie in Zaanstad die een vergelijkbare stadsdekkende voedselvoorzieningsfunctie vervult op deze schaal. 3.Aansluiting op landelijk netwerk: De stichting is aangesloten bij Voedselbank Nederland en maakt gebruik van het landelijke netwerk voor de werving en logistiek van voedsel. Hierdoor kan zij op efficiënte wijze grote en wekelijks voldoende hoeveelheden voedsel beschikbaar stellen. 4.Structurele samenwerking met gemeente Zaanstad en professionals: Tussen de gemeente Zaanstad en de stichting bestaat een samenwerkingsrelatie, vastgelegd in een intentieovereenkomst uit 2020. De sociale wijkteams van de gemeente – alsook andere professionals en bewindvoerders - verwijzen actief cliënten door naar de Voedselbank. Andersom verwijzen zij inwoners naar onze hulpverlening. De stichting is daarmee een integraal onderdeel van de gemeentelijke ondersteuningsstructuur voor inwoners in armoede. 5.Structurele samenwerking met andere armoede initiatieven: Stichting Voedselbank Zaanstreek werkt structureel en georganiseerd samen met diverse andere initiatieven – waaronder bijvoorbeeld de Kledingbank en Jarige Job – waardoor inwoners een brede ondersteuning krijgen aangeboden. 6.Toepassing van objectieve en uniforme toelatingscriteria: De stichting hanteert de landelijke, objectief vastgestelde toelatingscriteria van Voedselbank Nederland voor het bepalen van de doelgroep. 7.Voedselveiligheid en hygiëne: Stichting Voedselbank Zaanstreek is de enige organisatie die aantoonbaar werkt conform de Warenwetgeving en wettelijke hygiëneregels, en daarop ook periodiek wordt gecontroleerd door de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit. 4. Stichting De Sluis Informeel taalaanbod Bedrag: €79.255 Activiteiten: De subsidie is bedoeld voor informeel taalaanbod voor volwassen inwoners van Zaanstad, gericht op het verbeteren van de Nederlandse taalvaardigheid, het bevorderen van maatschappelijke participatie en het vergroten van zelfredzaamheid. De activiteiten bestaan uit laagdrempelige taalcafé‑bijeenkomsten die vrij toegankelijk zijn en worden uitgevoerd met inzet van vrijwilligers. Motivering: 1.Uniek en laagdrempelig aanbod binnen Zaanstad Taalcafé de Sluis is de enige organisatie in Zaanstad die structureel informeel taalaanbod verzorgt in de vorm van open, vrijwillig gedragen taalcafés, waarbij deelname kosteloos is en geen instroomvoorwaarden gelden. Hiermee wordt een specifieke doelgroep bereikt die niet of onvoldoende wordt bediend door formele taalaanbieders. 2.Maatschappelijk karakter en aansluiting bij gemeentelijke doelen De activiteiten van Taalcafé de Sluis hebben een uitgesproken maatschappelijk karakter en sluiten aan bij gemeentelijke doelstellingen op het gebied van inburgering, participatie, basisvaardigheden. Het gaat nadrukkelijk niet om onderwijs in de zin van formele taallessen, maar om informele ondersteuning gericht op meedoen in de samenleving. In het programma Werk, participatie en inburgering is vastgelegd dat inwoners, waaronder nieuwkomers, zo snel mogelijk moeten werken aan taalbeheersing en stappen moeten zetten om volwaardig mee te doen in de samenleving. Ook sluit het informele taalaanbod aan bij de regionale en gemeentelijke aanpak basisvaardigheden, gericht op volwassenen met beperkte taalvaardigheden, met als doel het vergroten van zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie. Door het laagdrempelige en vrij toegankelijke karakter bereikt Taalcafé De Sluis doelgroepen die met formele trajecten niet of onvoldoende worden bereikt. 3.Continuïteit, ervaring en bereik Taalcafé de Sluis is al meerdere jaren actief binnen de gemeente Zaanstad en beschikt over een duurzaam netwerk van vrijwilligers en samenwerkingspartners. De organisatie heeft aantoonbare ervaring met het organiseren en uitvoeren van deze activiteiten en bereikt daarmee een brede en diverse groep inwoners. 4.Ontbreken van vergelijkbare alternatieven Binnen de gemeente Zaanstad zijn geen andere organisaties die dit specifieke type informeel, vrij toegankelijk en structureel taalaanbod op vergelijkbare wijze en schaal uitvoeren. Commerciële taalaanbieders en reguliere onderwijsinstellingen zijn vanwege hun verdienmodel, doelgroep en handelswijze geen reëel alternatief voor deze subsidie. 5. Saens Tois Versterken onbenutte talenten Bedrag: €18.029 Activiteiten: Het begeleiden van leden bij talentontwikkeling, praktijkleren, ondernemerschap en re-integratie, gericht op het vergroten van zelfstandigheid en duurzame economische participatie. Motivering: De organisatie beschikt over een unieke werkwijze waarin talentontwikkeling, praktijkleren en ondernemerschap worden gecombineerd voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. De organisatie heeft hiervoor een specifiek netwerk, methodiek en uitvoeringsstructuur ontwikkeld die gericht zijn op duurzame economische participatie en het versterken van zelfstandigheid van haar leden. Door de jaren heen heeft de organisatie aantoonbare expertise opgebouwd in het begeleiden van deze doelgroep en vervult zij een herkenbare rol binnen het lokale netwerk van participatie- en re-integratievoorzieningen. Binnen Zaanstad zijn geen andere organisaties die deze combinatie van coöperatief ondernemerschap, praktijkleren, ledenontwikkeling en re-integratieondersteuning in gelijke mate aanbieden. Daarmee is sprake van één serieuze gegadigde voor deze subsidie. 6. Samenwerkingsverband Zaanstreek VO Leerlingen helpen samen met hun ouders met laagdrempelige zorg en ondersteuningsvragen op sociaal emotioneel gebied en het ondersteunen van scholen bij het signaleren en oppakken hiervan Bedrag: €245.461 Activiteiten: Het schoolmaatschappelijk werk (SMW) biedt laagdrempelige hulpverlening en opvoedingsondersteuning aan leerlingen en samen met/aan ouders. Schoolmaatschappelijk werkers ondersteunen de school en leerkrachten bovendien bij vroeg signalering en bij het omgaan met leerlingen met psychosociale problemen. Motivering: 1.Wettelijke taak en regierol •Het samenwerkingsverband heeft een wettelijke verantwoordelijkheid voor passend onderwijs en het organiseren van een dekkend ondersteuningsaanbod voor alle leerlingen. •De regie op schoolmaatschappelijk werk (SMW) ligt aantoonbaar bij het samenwerkingsverband. •Dit maakt het SWV de enige partij met een formeel vastgelegde, bovenbestuurlijke opdracht. 2.Schoolbestuur-overstijgende positionering •SMW moet beschikbaar zijn voor alle scholen binnen de regio, ongeacht schoolbestuur. •Het samenwerkingsverband opereert boven de individuele schoolbesturen, waardoor gelijke toegang voor alle leerlingen wordt geborgd en versnippering van aanbod wordt voorkomen. •Geen andere partij heeft deze neutrale, verbindende positie. 3.Directe koppeling met ondersteuningsstructuur passend onderwijs •SMW is onderdeel van de basisondersteuning en extra ondersteuning binnen passend onderwijs. •Het samenwerkingsverband bepaalt inzet en prioritering en heeft zicht op ondersteuningsbehoeften van leerlingen. •Hierdoor is het SWV als enige in staat om SMW inhoudelijk en strategisch te sturen. 4.Bekostiging en financiële structuur •Samenwerkingsverbanden ontvangen specifieke middelen via DUO voor o.a. ondersteuning zoals SMW. •Daarmee hebben zij toegang tot relevante financieringsstromen en verantwoordelijkheid voor doelmatige inzet. •Dit maakt het logisch en toetsbaar dat middelen via het SWV lopen. 5.Borging van samenhang en continuïteit •SMW moet structureel beschikbaar zijn en aansluiten bij andere vormen van ondersteuning (onderwijs en jeugdhulp). •Het samenwerkingsverband kan deze samenhang regionaal organiseren en borgen. •Alternatieve aanbieders kunnen dit niet op systeemniveau realiseren. 6.Doelmatigheid en efficiëntie •Centrale aansturing via het SWV voorkomt dubbelingen en versnipperde inkoop/subsidies per school. •Hierdoor wordt de inzet van SMW efficiënt en doelmatig georganiseerd, wat een vereist criterium is bij subsidie. 7.Laagdrempelig en preventief karakter van SMW •SMW is primair preventief, collectief toegankelijk en zonder individuele indicatie. •Dit past bij regionale coördinatie via het SWV, en niet bij individuele toewijzing via andere partijen. 7. Samenwerkingsverband Zaanstreek PO Leerlingen helpen samen met hun ouders met laagdrempelige zorg en ondersteuningsvragen op sociaal emotioneel gebied en het ondersteunen van scholen bij het signaleren en oppakken hiervan Bedrag: €132.570 Activiteiten: Het schoolmaatschappelijk werk (SMW) biedt laagdrempelige hulpverlening en opvoedingsondersteuning aan leerlingen en samen met/aan ouders. Schoolmaatschappelijk werkers ondersteunen de school en leerkrachten bovendien bij vroeg signalering en bij het omgaan met leerlingen met psychosociale problemen. Motivering: 1.Wettelijke taak en regierol •Het samenwerkingsverband heeft een wettelijke verantwoordelijkheid voor passend onderwijs en het organiseren van een dekkend ondersteuningsaanbod voor alle leerlingen. •De gemeente Zaanstad heeft samen met de gemeenten Oostzaan en Wormerland sinds 2012 afspraken gemaakt met de samenwerkingsverbanden PO en VO over de inzet van SMW. De schoolmaatschappelijk werkers zijn in dienst bij het samenwerkingsverband. De gemeente draagt door het verstrekken van een subsidie bij in de kosten. •Dit maakt het SWV de enige partij met een formeel vastgelegde, bovenbestuurlijke opdracht. 2.Schoolbestuur-overstijgende positionering •SMW moet beschikbaar zijn voor alle scholen binnen de regio, ongeacht schoolbestuur. •Het samenwerkingsverband opereert boven de individuele schoolbesturen, waardoor gelijke toegang voor alle leerlingen wordt geborgd en versnippering van aanbod wordt voorkomen. •Geen andere partij heeft deze neutrale, verbindende positie. 3.Directe koppeling met ondersteuningsstructuur passend onderwijs •SMW is onderdeel van de basisondersteuning en extra ondersteuning binnen passend onderwijs. •Het samenwerkingsverband bepaalt inzet en prioritering en heeft zicht op ondersteuningsbehoeften van leerlingen •Hierdoor is het SWV als enige in staat om SMW inhoudelijk en strategisch te sturen. 4.Bekostiging en financiële structuur •Samenwerkingsverbanden ontvangen (in het PO aantoonbaar) specifieke middelen via DUO voor o.a. ondersteuning zoals SMW. •Daarmee hebben zij toegang tot relevante financieringsstromen en verantwoordelijkheid voor doelmatige inzet. •Dit maakt het logisch en toetsbaar dat middelen via het SWV lopen. 5.Borging van samenhang en continuïteit •SMW moet structureel beschikbaar zijn en aansluiten bij andere vormen van ondersteuning (onderwijs en jeugdhulp). •Het samenwerkingsverband kan deze samenhang regionaal organiseren en borgen. •Alternatieve aanbieders kunnen dit niet op systeemniveau realiseren. 6.Doelmatigheid en efficiëntie •Centrale aansturing via het SWV voorkomt dubbelingen en versnipperde inkoop/subsidies per school. •Hierdoor wordt de inzet van SMW efficiënt en doelmatig georganiseerd, wat een vereist criterium is bij subsidie. 7.Laagdrempelig en preventief karakter van SMW •SMW is primair preventief, collectief toegankelijk en zonder individuele indicatie. •Dit past bij regionale coördinatie via het SWV, en niet bij individuele toewijzing via andere partijen. 8. Stichting BeterBuren buurtbemiddeling Ondersteunen van vrijwillige inzet, buurtbemiddeling Bedrag: €105.672 Activiteiten: De subsidie strekt tot het uitvoeren van buurtbemiddeling en gerelateerde coaching, die voor alle inwoners van de gemeenten Wormerland en Zaanstad kosteloos en laagdrempelig toegankelijk zijn. De organisatie zet buurtbemiddeling in als preventief en oplossingsgericht instrument om woonoverlast en conflicten tussen buren te verminderen en waar mogelijk te voorkomen. Daarbij wordt de inzet van buurtbemiddeling door Stichting Beter Buren, evenals de bijbehorende financiering, gehandhaafd gedurende de looptijd van de subsidie. Buurtbemiddeling richt zich op twee typen situaties: a.Reguliere burenconflicten Dit betreft conflicten tussen twee of enkele buren (bijvoorbeeld geluidsoverlast, tuin- of erfafscheidingen, gedrag). Buurtbemiddeling richt zich hierbij nadrukkelijk op vroeg signalering en het tijdig interveniëren om escalatie te voorkomen. Conflicten die langdurig spelen en waarbij betrokken organisaties al intensief zonder resultaat hebben gehandeld, en waarbij geen reëel perspectief op oplossing aanwezig is, vallen buiten deze subsidie. Eveneens uitgesloten zijn situaties waarin sprake is van ernstige psychosociale problematiek, verslaving of complexe multi problematiek. Uitgangspunt van buurtbemiddeling is altijd vrijwillige deelname van alle betrokken partijen. b.Conflicten in een (pré-)juridisch traject Dit betreft situaties die (mogelijk) in behandeling zijn bij politie of justitie, of waarin juridische stappen dreigen. In dergelijke gevallen kan doorverwijzing naar buurtbemiddeling plaatsvinden wanneer verwacht wordt dat bemiddeling een passender en effectiever middel is dan verdere juridisering. Voorwaarde hierbij is dat beide partijen bereid zijn deel te nemen aan het bemiddelingstraject. Met deze inzet wordt beoogd bij te dragen aan leefbare wijken, het versterken van sociale cohesie en het verminderen van druk op handhavende en juridische instanties. Motivering: 1.Aantoonbare ervaring en bewezen effectiviteit Stichting Beter Buren heeft in ruim 20 jaar ervaring met buurtbemiddeling in de Zaanstreek een sterk en betrouwbaar netwerk opgebouwd van goed getrainde, onafhankelijke vrijwilligers. De organisatie heeft een solide reputatie ontwikkeld door het succesvol begeleiden en oplossen van een groot aantal burenconflicten. Deze langdurige praktijkervaring en de continuïteit in uitvoering maken de kwaliteit van de dienstverlening aantoonbaar en toetsbaar. 2.Duurzaam en stabiel vrijwilligersbestand De stichting beschikt over een stabiele instroom van vrijwilligers uit de regio, die zorgvuldig worden geselecteerd, opgeleid en begeleid. Dit draagt bij aan professionele en consistente dienstverlening. Door de lokale verankering hebben vrijwilligers kennis van de wijken en bewoners, wat de effectiviteit van bemiddeling vergroot. 3.Sterke lokale inbedding en samenwerkingsrelaties Beter Buren heeft in de loop der jaren een intensief en duurzaam netwerk opgebouwd met gemeenten, woningcorporaties, politie en welzijnsorganisaties. Deze samenwerkingsrelaties zijn essentieel voor tijdige doorverwijzing, afstemming en een integrale aanpak van woonoverlast. De opgebouwde infrastructuur is direct inzetbaar en moeilijk overdraagbaar aan nieuwe partijen. 4.Continuïteit en vertrouwen bij bewoners en partners Voor zowel bewoners als ketenpartners is stabiliteit in de uitvoering van buurtbemiddeling van groot belang. Het frequent wisselen van uitvoerende partijen leidt aantoonbaar tot verlies van vertrouwen, verminderde toegankelijkheid en extra opstarttijd voor nieuwe samenwerkingen. Ervaringen elders laten zien dat dergelijke wisselingen leiden tot onrust onder bewoners en samenwerkingspartners, en tot inefficiëntie door herhaalde kennismakings- en inwerktrajecten. 5.Doelmatigheid en efficiëntie Door de bestaande structuur, ervaring en netwerken kan Beter Buren de dienstverlening efficiënt uitvoeren zonder significante opstartkosten of inwerktijd. Een nieuwe aanbieder zou eerst moeten investeren in relatieopbouw, naamsbekendheid, werving en training van vrijwilligers, wat ten koste gaat van de directe inzetbaarheid en effectiviteit. Gelet op bovenstaande criteria – ervaring, kwaliteit, continuïteit, lokale inbedding en doelmatigheid – is Stichting Beter Buren de enige partij die deze dienstverlening op het vereiste niveau kan uitvoeren binnen Zaanstad. 9. Zaanse Uitdaging Ondersteunen van vrijwillige inzet, buurtbemiddeling Bedrag: €10.357 Activiteiten: De subsidie is bedoeld als bijdrage voor de koppeling van aanbod vanuit maatschappelijk betroken Zaanse ondernemers aan vraag om ondersteuning vanuit maatschappelijke organisaties. Motivering: De subsidie is een bijdrage aan de financiering van de Zaanse Uitdaging dat tot doel heeft om het bedrijfsleven te koppelen aan maatschappelijke ondersteuning van maatschappelijke organisaties. Het opgebouwde netwerk, de sociale contacten met zowel maatschappelijke gerichte ondernemers als de maatschappelijke organisaties en de opgedane ervaring van de Zaanse Uitdaging hierbij zijn cruciaal voor het versterken van effectiviteit van de dienstverlening en dus de Zaanse Gemeenschap. Bijkomend voordeel is ook het contact met de Nederlandse Uitdaging. 10. Stichting de Zaanse Regenboog Ondersteunen LHBTIQ+ Bedrag: €12.428 Activiteiten: 1.Belangenbehartiging en netwerkfunctie Het vervullen van een verbindende rol tussen lhbtiqa+-inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente, inclusief deelname aan overlegstructuren en advisering over inclusiebeleid. 2.Ontmoeting en sociale veiligheid Het organiseren van laagdrempelige ontmoetingsactiviteiten, lotgenotencontact en community-opbouw, met speciale aandacht voor kwetsbare groepen binnen de lhbtiqa+-gemeenschap (zoals jongeren, ouderen en mensen met een migratieachtergrond). 3.Voorlichting en bewustwording Het verzorgen van voorlichtingsactiviteiten, trainingen en campagnes gericht op acceptatie, inclusie en het tegengaan van discriminatie, onder andere in het onderwijs, bij maatschappelijke organisaties en binnen de wijken. 4.Zichtbaarheid en evenementen Het (mede-)organiseren van evenementen die bijdragen aan de zichtbaarheid van lhbtiqa+-personen en thema’s, zoals Coming Out Day, Paarse Vrijdag en lokale pride-activiteiten. 5.Signalering en ondersteuning Het signaleren van knelpunten rondom sociale veiligheid, discriminatie en welzijn van lhbtiqa+-inwoners en, waar nodig, het doorverwijzen naar passende hulpverlening of ondersteuning. Met deze activiteiten draagt De Zaanse Regenboog bij aan de gemeentelijke beleidsdoelen op het gebied van inclusie, gelijkwaardigheid, sociale cohesie en het tegengaan van discriminatie. Motivering: 1.Aantoonbare expertise en trackrecordDe Zaanse Regenboog beschikt over een aantoonbaar en meerjarig trackrecord in het uitvoeren van bovengenoemde activiteiten binnen de gemeente Zaanstad. De organisatie heeft bewezen effectief te opereren binnen het lokale veld en beschikt over inhoudelijke expertise op het gebied van lhbtiqa+-emancipatie en inclusie. 2.Lokale verankering en bereikDe organisatie is stevig lokaal verankerd en beschikt over een uitgebreid netwerk binnen de Zaanse samenleving, waaronder contacten met inwoners, vrijwilligers, scholen, welzijnsorganisaties en de gemeente. Hierdoor bereikt zij doelgroepen die voor andere partijen moeilijk toegankelijk zijn. 3.Unieke positie en functieDe Zaanse Regenboog vervult een unieke rol als gespecialiseerde belangenorganisatie voor de lhbtiqa+-gemeenschap in Zaanstad. Binnen de gemeente is geen andere organisatie actief die eenzelfde brede doelgroep bedient, een vergelijkbare combinatie van belangenbehartiging, ontmoeting en voorlichting biedt, en aantoonbaar structureel actief is op dit terrein. 4.Continuïteit en betrouwbaarheidDe organisatie heeft in voorgaande jaren laten zien betrouwbaar te zijn in de uitvoering van gesubsidieerde activiteiten, zowel inhoudelijk als financieel. Er is sprake van continuïteit in organisatiekracht, vrijwilligersinzet en samenwerking met partners. 11. Discriminatie.nl ZW Voorkomen en bestrijden van discriminatie Bedrag: €216.344 Activiteiten: 1.Wettelijke uitvoering antidiscriminatievoorziening (ADV) oHet in stand houden van een laagdrempelig, onafhankelijk meldpunt voor discriminatieklachten voor inwoners van Zaanstad. oHet registreren, behandelen en begeleiden van meldingen van discriminatie conform de Wet gemeentelijke antidiscriminatievoorzieningen (WGA). oHet verzorgen van rapportages en monitoring van discriminatie-incidenten binnen de gemeente. 2.Preventie en bewustwording oHet ontwikkelen en uitvoeren van voorlichtings- en bewustwordingsactiviteiten rond discriminatie en gelijke behandeling. oHet aanbieden van trainingen, gastlessen en workshops voor onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties en werkgevers in Zaanstad. 3.Beleidsadvisering en signalering oHet signaleren van trends en ontwikkelingen op het gebied van discriminatie en deze vertalen naar beleidsadvies voor de gemeente. oHet leveren van input voor gemeentelijke beleidsontwikkeling op het terrein van inclusie, diversiteit en gelijke behandeling. 4.Netwerk- en ketensamenwerking oHet onderhouden en versterken van samenwerkingsrelaties met lokale partners zoals politie, scholen, welzijnsorganisaties en werkgevers. oHet bijdragen aan een integrale aanpak van discriminatie binnen Zaanstad. Deze activiteiten dragen bij aan de wettelijke verplichting van de gemeente om haar inwoners toegang te bieden tot een adequate antidiscriminatievoorziening en sluiten aan bij de gemeentelijke beleidsdoelstellingen op het gebied van inclusie en gelijke kansen. Motivering: Discriminatie.nl komt als enige serieuze gegadigde in aanmerking voor een begrotingssubsidie in 2027, op basis van objectieve, toetsbare en redelijke criteria. 1.Wettelijke positionering en erkenning Discriminatie.nl maakt onderdeel uit van het landelijk dekkende netwerk van antidiscriminatievoorzieningen dat uitvoering geeft aan de Wet gemeentelijke antidiscriminatievoorzieningen (WGA). De organisatie voldoet aantoonbaar aan de landelijke kwaliteitscriteria en richtlijnen, hetgeen een voorwaarde is voor de uitvoering van de wettelijke taken. 2.Aantoonbare expertise en specialisatie Discriminatie.nl beschikt over specifieke en aantoonbare deskundigheid in het behandelen van discriminatieklachten, juridische advisering, en preventie van discriminatie. Deze expertise is opgebouwd door jarenlange praktijkervaring en systematische scholing van medewerkers. Alternatieve aanbieders beschikken niet aantoonbaar over een vergelijkbaar niveau van specialistische kennis en infrastructuur. 3.Onafhankelijke positie en toegankelijkheid Voor de uitvoering van de wettelijke ADV-taken is een onafhankelijke positie essentieel. Discriminatie.nl opereert onafhankelijk van de gemeente en andere lokale partijen, waardoor melders vertrouwen hebben in een objectieve behandeling van klachten. Daarnaast beschikt de organisatie over bewezen laagdrempelige toegang voor diverse doelgroepen. 4.Regionale en landelijke infrastructuur Discriminatie.nl maakt gebruik van een landelijk registratiesysteem en uniforme werkwijzen voor klachtbehandeling en rapportage. Dit waarborgt vergelijkbaarheid, kwaliteit en continuïteit van dienstverlening. Het opzetten van een alternatieve infrastructuur zou leiden tot inefficiëntie en kwaliteitsverlies. 5.Continuïteit en opgebouwde relaties De organisatie heeft een bestaande werkrelatie met de gemeente Zaanstad en lokale partners. Deze samenwerking heeft geleid tot effectieve ketenaanpakken en een stevig netwerk. Het wisselen van uitvoerder zou deze continuïteit doorbreken en risico’s opleveren voor de kwaliteit en toegankelijkheid van de dienstverlening. 12. Comité 4 en 5 mei Herdenken Bedrag: 38.097 Activiteiten: De subsidie aan het 4 en 5 mei Comité Zaanstad is bestemd voor de coördinatie en ondersteuning van gemeentebrede herdenkings- en vieringsactiviteiten rond 4 en 5 mei. De activiteiten omvatten in hoofdzaak: het verstrekken van bijdragen aan lokale herdenkingscomités, het verzorgen en actualiseren van educatief materiaal voor scholen, het ondersteunen van overige herdenkingsactiviteiten binnen de gemeente, het beheren en onderhouden van de informatieve website, en de organisatie en algemene coördinatiekosten van het comité. Daarnaast omvat de subsidie specifieke bijdragen aan de herdenking van de Februaristaking en een meerjarige reservering ten behoeve van de gemeentebrede 5 mei-viering in 2030. Motivering: Het comité is historisch ontstaan uit de bundeling van lokale herdenkingsinitiatieven na de gemeentelijke herindeling en vervult sindsdien een structurele, door de gemeente ondersteunde coördinerende rol binnen alle voormalige kernen van Zaanstad. Geen andere organisatie binnen de gemeente beschikt over een vergelijkbare combinatie van gemeentebrede dekking, organisatorische continuïteit, inhoudelijke expertise en netwerkpositie binnen de betrokken maatschappelijke en educatieve partners. Het comité is daarnaast belast met de coördinatie van activiteiten, de verdeling van subsidiegelden en de afstemming met lokale organisaties, waardoor sprake is van een unieke uitvoeringsstructuur die niet zonder verlies van samenhang en effectiviteit kan worden vervangen of parallel kan worden ingericht. Verstelijking – de leefbare gemeente 13. Stg. Wilhelminapark Bijdragen aan onderhoud van het Wilhelminapark Bedrag: €108.879 Activiteiten: de subsidie is bedoeld voor het beheer en onderhoud van het Wilhelminapark. Motivering: De vereniging is eigenaar van het park en daarmee verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van het terrein. Het onderhoud van het park kan uitsluitend worden uitgevoerd door de eigenaar zelf of met diens uitdrukkelijke toestemming. Hierdoor is de vereniging als enige partij in staat om de noodzakelijke onderhoudswerkzaamheden uit te voeren en te borgen dat deze plaatsvinden binnen de geldende eigendoms- en beheerkaders. Het Wilhelminapark is openbaar toegankelijk en voorziet in de behoefte aan een openbaar park voor de bewoners van de buurt. Met het beheer en onderhoud blijft deze openbare voorziening behouden en toegankelijk voor iedereen. 14. Stg. Zaanse Schans Bijdragen aan het onderhoud van de Zaanse Schans Bedrag: €258.099 Activiteiten: de subsidie is bedoeld voor het onderhoud van de openbare ruimte Zaanse Schans. Motivering: Het onderhoud van de openbare ruimte in de Zaanse Schans maakt onderdeel uit van een historisch en functioneel samenhangend erfgoedgebied, waarin de uitvoering van onderhoudstaken nauw is afgestemd op de specifieke kenmerken van het gebied, waaronder monumentale omgeving, toeristische druk en inrichting van de openbare ruimte. De Zaanse Schans is openbaar toegankelijk. De stichting verricht voor de gemeente het beheer en onderhoud van de openbare ruimte Stichting de Zaanse Schans beschikt als enige over de feitelijke en organisatorische positie om deze onderhoudstaken in samenhang en met de vereiste gebiedskennis uit te voeren. De stichting is reeds belast met de uitvoering van het dagelijks onderhoud in het gebied en heeft hiervoor de noodzakelijke werkafspraken en uitvoeringsstructuren ingericht. Gelet op de noodzaak tot continuïteit en de samenhang in de uitvoering van het onderhoud binnen dit specifieke gebied, is redelijkerwijs geen andere partij in staat deze werkzaamheden uit te voeren zonder verstoring van de bestaande uitvoeringsstructuur. Daarom wordt de stichting aangemerkt als enige serieuze gegadigde. Duurzaamheid (groen en water) 15. Landschap NH Bijdragen onderhoud van de Nauernase Venen Bedrag: €23.000 Activiteiten: De subsidie is bedoeld voor het beheer en onderhoud van de Nauernase Venen, gericht op het behoud en de versterking van natuurwaarden binnen het Natuurnetwerk Nederland. De activiteiten omvatten onder meer: •Ecologisch beheer van sloten, greppels, oevers en graslanden; •Beheer van de waterhuishouding, waaronder onderbemaling en peilbeheer ten behoeve van weidevogels en andere beschermde soorten; •Begeleiding van de pachter en toezicht op natuurvriendelijk beheer van de gronden; •Monitoring van weidevogels en beschermde soorten, waaronder de Noordse woelmuis; •Onderhoud van terreinvoorzieningen, waaronder dammen, duikers, hekken en pompen; •Communicatie, coördinatie en overige werkzaamheden die noodzakelijk zijn voor het behoud en de ontwikkeling van de natuurwaarden in het gebied. Motivering: De subsidie heeft betrekking op het beheer en onderhoud van het natuurgebied Nauernase Venen, waarvoor de stichting door het college is aangewezen als uitvoerder van een Dienst van Algemeen Economisch Belang (DAEB) voor de periode 2022–2028. De gemeentelijke gronden zijn in erfpacht aan de stichting uitgegeven en de uitvoering van het beheer is exclusief aan deze stichting opgedragen binnen één integraal publiek-privaat arrangement van DAEB-aanwijzing, erfpacht en financiering. Andere partijen beschikken niet over een vergelijkbare rechtspositie en kunnen de activiteiten binnen deze constructie niet uitvoeren zonder wijziging van het DAEB-besluit en de onderliggende overeenkomsten. Daarom is de stichting de enige serieuze gegadigde voor deze begrotingssubsidie. 16. Zaans Natuur & Milieu Centrum Natuur- en Milieueducatie Bedrag: €636.618 Activiteiten: •Beheer en openstelling van de kinderboerderij Darwinpark en de natuurspeelplaats, gericht op ontvangst van ten minste 80.000 bezoekers per jaar; •Beheer en openstelling van Natuurmuseum E. Heimans voor ten minste 8.000 bezoekers per jaar; •Beheer en openstelling van het schooltuinencomplex Zaandam voor ten minste 500 deelnemers, waarbij ieder deelnemend kind oogst uit de eigen moestuin; •Beheer en openstelling van de heemtuin, gericht op ten minste 25.000 bezoekers per jaar; •Het verzorgen van natuur- en milieueducatie voor ten minste 25.000 leerlingen in het primair onderwijs; •Het ontwikkelen en uitvoeren van educatieve programma’s voor basisscholen, voortgezet onderwijs en inwoners, gericht op natuur, biodiversiteit, klimaat en duurzaamheid; •Het organiseren van excursies, workshops, evenementen en campagnes op het gebied van natuur, milieu en duurzaamheid; •Het beheren van natuur- en recreatievoorzieningen; •Het bijdragen aan de uitvoering van lokaal beleid op het gebied van duurzaamheid, biodiversiteit, klimaatadaptatie en circulaire economie; •Samenwerking met scholen, vrijwilligers, maatschappelijke organisaties en de gemeente ter bevordering van natuur- en milieudoelstellingen; •Het bevorderen van ontmoeting tussen inwoners en het versterken van lokale samenwerking door het organiseren van laagdrempelige activiteiten, vrijwilligerswerk en gezamenlijke initiatieven op het gebied van natuur, milieu en duurzaamheid; •Het betrekken, begeleiden en inzetten van vrijwilligers bij beheer, educatie en publieksactiviteiten; •Het uitvoeren van beheer en onderhoud aan opstallen en terreinen, zoals vastgelegd in de beheerovereenkomst en conform het meerjaren onderhoudsplan. Motivering: Het Zaans Natuur & Milieu Centrum (ZNMC) bevordert natuur- en milieubewustzijn bij inwoners van Zaanstad door middel van educatie, natuurbeleving en publieksactiviteiten. Hiermee levert de stichting een belangrijke bijdrage aan de gemeentelijke doelstellingen op het gebied van natuur, biodiversiteit, duurzaamheid, klimaatadaptatie, circulaire economie, participatie en een gezonde leefomgeving. 1. Unieke combinatie van voorzieningen en activiteiten Met het beheer van het natuurmuseum, de kinderboerderij, de natuurspeelplaats, de heemtuin, het schooltuinencomplex, het biologisch lescentrum en het bezoekerscentrum realiseert het ZNMC een integraal aanbod van educatie, natuurbeleving, recreatie en publieksactiviteiten. 2. Stadsbrede educatieve functie De stichting verzorgt jaarlijks natuur- en milieueducatie voor ten minste 25.000 leerlingen in het primair onderwijs en bereikt daarnaast een groot publiek via haar locaties en activiteiten. Geen andere organisatie vervult binnen Zaanstad een vergelijkbare educatieve functie op deze schaal en met een vergelijkbaar bereik. 3. Aantoonbare expertise en uitvoeringscapaciteit Het ZNMC beschikt over gespecialiseerde kennis op het gebied van natuur- en milieueducatie, biodiversiteit, duurzaamheid en natuurbeheer en heeft ruime ervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van educatieve programma’s voor scholen en inwoners. Daarnaast beschikt de stichting over de organisatorische capaciteit, vrijwilligersstructuur en netwerken om deze activiteiten structureel en op de vereiste schaal uit te voeren. 4. Beheer en instandhouding van gemeentelijke voorzieningen De stichting voert het beheer en onderhoud uit van de betrokken voorzieningen, opstallen en terreinen overeenkomstig de beheerovereenkomst en het meerjarenonderhoudsplan. De educatieve activiteiten en publieksvoorzieningen zijn direct verbonden met de instandhouding en openstelling van deze voorzieningen. 5. Continuïteit en publieke functie De activiteiten van het ZNMC, waaronder natuureducatie, beheer van voorzieningen en publieksactiviteiten, vereisen langdurige continuïteit, een stabiel netwerk van vrijwilligers en samenwerkingspartners en een laagdrempelige toegankelijkheid voor inwoners. De stichting opereert primair in het publieke belang en vervult een structurele maatschappelijke functie binnen Zaanstad. 6. Ontbreken van vergelijkbare alternatieven Binnen de gemeente Zaanstad zijn geen andere organisaties die een vergelijkbare combinatie bieden van natuur- en milieueducatie, publieksvoorzieningen, natuurbeheer, vrijwilligersinzet, specialistische expertise en fysieke infrastructuur. Het ZNMC beschikt over een bezoekerscentrum, educatieve voorzieningen en de benodigde infrastructuur om deze activiteiten in samenhang uit te voeren. Overname door een andere partij zou leiden tot verlies van efficiëntie, opgebouwde expertise en samenhang tussen educatie, beheer en publieksactiviteiten. 17. Kontakt Milieubeheer Zaanstreek Bedrag: €6.611 Activiteiten: De subsidie is bedoeld voor: het verwijderen van houtachtige begroeiing, verwijderen van afvalstoffen aangewaaid of via de watergangen, verwijderen invasieve en overheersende cultuursoorten en het openhouden van watergangen. Motivering: De subsidie aan KMZ is gericht op het ondersteunen van activiteiten die bijdragen aan de gemeentelijke doelen op het gebied van natuur-, milieu- en landschapsbescherming in de Zaanstreek. KMZ is sinds 1971 actief. De vereniging heeft tot doel het welzijn te bevorderen door te waken voor milieuaantasting en door het natuur- en milieubeheer in de Zaanstreek te activeren en werkt alleen met vrijwilligers. De gemeente is niet bekend met andere organisaties die in vergelijkbare mate vanuit vrijwilligersverband en met een vergelijkbare lokale verankering een brede en structurele belangenbehartigende rol voor natuur en milieu binnen de gehele Zaanstreek vervullen. Om die reden komt KMZ voor deze begrotingssubsidie als enige reële gegadigde in aanmerking. Gezondheid – de gezonde gemeente 18. Stg. RAAZ Ondersteunen van initiatieven van jongeren Bedrag: €223.284 Activiteiten: Het begeleiden van jongereninitiatieven, coaching stagiairs, gevraagd en ongevraagd advies leveren aan gemeente en partners. Motivering: De stichting vervult sinds 2010 de rol van intermediair voor jongerenparticipatie in Zaanstad. De organisatie is ontstaan vanuit en samen met jongeren en heeft daardoor een Zaanstad-specifieke werkwijze ontwikkeld voor het begeleiden van jongereninitiatieven, het coachen van stagiairs en het gevraagd en ongevraagd adviseren van de gemeente en maatschappelijke partners. Door de langdurige aanwezigheid in Zaanstad beschikt de stichting over een uniek netwerk onder jongeren, maatschappelijke organisaties, onderwijsinstellingen en gemeentelijke partners. De opgebouwde vertrouwensrelaties, expertise op het gebied van jongerenparticipatie en de lokaal verankerde werkwijze zijn essentieel voor de uitvoering van de activiteiten en niet zonder meer overdraagbaar aan andere organisaties. De continuïteit van de activiteiten zijn inherent verbonden aan deze stichting en gelet daarop is de stichting de enige serieuze gegadigde die deze activiteiten effectief en zonder kapitaalvernietiging kan uitvoeren. 19. Stichting exploitatie en beheer Volleyhal Sportvoorzieningen Bedrag: €77.093 Activiteiten: De subsidie is bedoeld om de exploitatie tekorten op te vangen, zodat Stichting exploitatie en beheer Volleyhal onderdak kan bieden aan verschillende sportverenigingen, scholen en maatschappelijke activiteiten. Onderdeel van de exploitatie is ook groot onderhoud in de sporthal als het onderhouden cq vervangen van de (gym)toestellen. Motivering: De Volleyhal wordt sinds 2008 gehuurd van de gemeente Zaanstad. Naast dat er een huurovereenkomst is, is er een exploitatieovereenkomst. Naast dat er door sportverenigingen gesport wordt in de hal, wordt deze ook specifiek ter beschikking gesteld aan Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs (OVO). Ook is deze hal (in de avonduren) specifiek voor de volleybalvereniging. In de wintermaanden wordt de hal ingezet voor zaalhockey. 20. Omnivereniging Theresia Sportvoorzieningen Bedrag: €14.794 Activiteiten: De subsidie is bedoeld om de exploitatie tekorten op te vangen, zodat Omnivereniging Theresia onderdak kan bieden aan verschillende sportverenigingen en maatschappelijke activiteiten binnen de Rosmolenwijk. Motivering: Sporthal De Struijck is in eigendom van Omnisport Theresia. Ondanks het brede pallet aan laagdrempelige sport- en maatschappelijke activiteiten dat wordt aangeboden in de sporthal voor de Zaankanters in het algemeen en bewoners van de Rosmolenwijk in het bijzonder, is er een structureel exploitatietekort. Logischerwijs komt de begrotingssubsidie die is bedoeld is om dit structurele exploitatietekort te dekken toe aan de eigenaar van de sporthal en organisator van de activiteiten 21. iHUB Zorg B.V. Specialistische jeugdhulp bij het onderwijs Bedrag: €275.629 Activiteiten: Het verlenen van ambulante jeugdhulpondersteuning op basis van een integraal onderwijszorgplan aan leerlingen die onderwijs volgen op een locatie van het Altra College én het bieden van ondersteuning aan de ouders van de genoemde leerlingen. Deze hulp en ondersteuning richt zich op individuele leerlingen, groepen leerlingen met een overeenkomstige zorgvraag en op de gezinnen van de leerlingen. Motivering: 1.Unieke combinatie van onderwijs en zorg •De inzet van ATOS‑medewerkers vereist een geïntegreerde aanpak van onderwijs en jeugdhulp, die naadloos aansluit bij het onderwijsproces op het Zaanstreek College •Niet elke zorgaanbieder beschikt over deze specifieke combinatie van onderwijskennis, jeugdhulp en ervaring in de schoolcontext. 2.Bestaande structurele samenwerking en continuïteit •i‑Hub is reeds structureel verbonden aan het Altra College en het Zaanstreek College. •Er is sprake van: odoorlopende samenwerking met schoolteams oingewerkte professionals oopgebouwde vertrouwensrelaties met leerlingen en ouders •Continuïteit van ondersteuning is cruciaal voor deze kwetsbare doelgroep; wisseling van aanbieder leidt tot verlies van effectiviteit en risico op uitval. 3.Aansluiting op bestaande ondersteuningsstructuur •De ATOS‑medewerkers van i‑Hub zijn integraal onderdeel van de ondersteuningsstructuur binnen de school (zorgteam, mentoren, interne begeleiding). •Dit vraagt om: okennis van interne processen en protocollen okorte lijnen met onderwijsprofessionals •Deze inbedding is niet eenvoudig overdraagbaar aan andere partijen. 4.Specifieke doelgroep en specialistische expertise •Het gaat om leerlingen met complexe en vaak gecombineerde problematiek (school, gedrag, thuissituatie). •i‑Hub beschikt over: ospecialistische jeugdhulpkennis oervaring met zowel individuele als groepsgerichte interventies oexpertise in systeemgericht werken (leerling én gezin) •Deze specialistische combinatie is aantoonbaar aanwezig en vereist. 5.Efficiëntie en doelmatigheid •Door de bestaande inrichting kan i‑Hub de ondersteuning: odirect en laagdrempelig inzetten ozonder extra opstartkosten of aanbestedingstraject •Dit maakt de inzet doelmatig en kostenefficiënt, wat een belangrijk criterium is bij subsidie. 6.Geen sprake van geïndiceerde, individueel toegekende zorg •De inzet betreft een combinatie van: ocollectief/preventief aanbod en olicht individueel aanbod zonder formele beschikking •Hierdoor past de activiteit niet bij reguliere inkoop van individuele jeugdzorg, maar juist bij subsidiering van een structureel aanbod. 7.Aantoonbare resultaten en kwaliteit •i‑Hub kan resultaten laten zien op: overmindering van uitval/verzuim overbetering van functioneren op schoo oondersteuning van ouders en thuissituatie •Daarmee voldoet de organisatie aan eisen van effectiviteit en kwaliteit. 22. Buurtgezinnen Buurtgezinnen Bedrag: €216.354 Activiteiten: Publiciteit in de gemeente, afstemming met samenwerkingspartners in het sociale veld, opsporen van vraaggezinnen en steungezinnen, kennismaken (en screenen) van de gezinnen, koppelen van vraag- en steungezinnen, formeel vastleggen van de afspraken in een contract, begeleiden van de vraag- en steungezinnen, monitoren van de voortgang (kwaliteit en veiligheid, organiseren van Buurtgezinnen-activiteiten voor vraag- en steungezinnen (zoals koffieochtenden), voeren van voortgangsoverleg met de gemeente. Motivering: Buurtgezinnen beschikt over een specifiek en opgebouwd netwerk van steungezinnen dat wordt ingezet ter ondersteuning van gezinnen met een hulpvraag. Door middel van zorgvuldig begeleide koppelingen tussen steungezinnen en vraaggezinnen biedt Buurtgezinnen laagdrempelige, preventieve ondersteuning die bijdraagt aan het versterken van de eigen kracht van gezinnen en het voorkomen van zwaardere vormen van hulpverlening. Het opgebouwde netwerk van steungezinnen, de gehanteerde methodiek en de lokale inbedding binnen het voorveld van Zaanstad maken dat Buurtgezinnen deze activiteiten op een wijze uitvoert die niet door andere organisaties wordt aangeboden. Daarom is Buurtgezinnen de enige serieuze gegadigde voor deze begrotingssubsidie. 23. Babino BV BSO+: buitenschoolse opvang voor kinderen in het speciaal onderwijs Bedrag: €344.554 Activiteiten: BSO+ is een buitenschoolse opvang voor kinderen van het speciaal basisonderwijs en speciaal onderwijs van Dynamica XL. Het gaat om de Molenwerf - speciaal onderwijs (SO), Sportstraat - speciaal basisonderwijs (SBO), Tjotterlaan - speciaal onderwijs (SO & SBO) en speciaal basisonderwijs (SBO). De gemeente subsidieert het plus gedeelte van deze BSO, omdat kinderen die gebruik maken van deze BSO+ meer begeleiding nodig hebben en de groepen kleiner zijn. Motivering: 1.Specialistische kennis of een unieke methodiek: •De begeleiders zijn pedagogisch geschoold om met deze specifieke doelgroep om te gaan. •Hun dagprogramma en structuur is gelijk met de methodiek vanuit het speciaal onderwijs. 2.Bijzondere binding die de gegadigde heeft met de doelgroep of gebied / regio en een bestaand netwerk, samenwerkingsrelatie of langdurig partnerschap: •De afgelopen jaren heeft Babino een bijzondere binding opgebouwd met de doelgroep maar ook met de docenten en ondersteunend personeel van het speciaal onderwijs. Ook voor ouders zijn zij een langdurige partner voor kinderen die langdurig zorg nodig hebben en bieden daardoor zorgcontinuiteit voor kinderen bij wie dit van extra belang is. •Alle BSO+ voorzieningen van Babino zijn inpandig in de scholen, waardoor kinderen niet met busvervoer naar een andere locatie geplaatst hoeven te worden. 24. Tinteltuin BSLO Tijstroom BSO+: buitenschoolse opvang voor kinderen in het speciaal onderwijs Bedrag: €287.546 Activiteiten: BSLO Tijstroom is een buitenschoolse sociale leeromgeving waar jeugdigen vanuit het speciaal basisonderwijs en speciaal onderwijs worden opgevangen en kunnen oefenen met sociale vaardigheden en weerbaarheid. Tevens wordt de BSLO ingezet ter ontlasting van het gezin zodat ouders de opvoeding vol kunnen houden. Er wordt in kleinere groepen (10 in plaats van 16 jeugdigen per groep) opvang geboden aan jeugdigen die extra aandacht nodig hebben. De medewerkers zijn extra opgeleid om aan te sluiten bij de extra ondersteuningsbehoefte van deze jeugdigen. De BSLO Tijstroom werkt samen met bij het gezin betrokken hulpverleners. Indien nodig kan er een individueel handelingsplan worden gemaakt en/of groepszorgdoelen worden opgesteld. De BSLO groep richt zich op het kind in de leeftijd van 4 jaar t/m 15 jaar. Indien het aanbod aansluit bij de ontwikkelingsbehoefte, kunnen kinderen van het Voortgezet Speciaal Onderwijs (VSO) hun plek bij de BSLO behouden tot maximaal 15 jaar. Het gaat hierbij om kinderen die niet kunnen meekomen in de reguliere BSO-groepen, of indien zij op het VSO zitten nog niet zelfstandig thuis kunnen zijn. Er kunnen maximaal 16 kinderen per dag worden opgevangen op BSLO Tijstroom. Er is een groep met maximaal 10 kinderen en een groep met maximaal 6 kinderen. De gemeente subsidieert het plus gedeelte van deze BSO, omdat kinderen die gebruik maken van deze BSO+ meer begeleiding nodig hebben en de groepen kleiner zijn. Motivering: BSLO Tijstroom beschikt over specialistische kennis en expertise die specifiek is gericht op de ondersteuning van jeugdigen met een speciale zorgbehoefte. De jeugdigen die naar de BSLO Tijstroom gaan kunnen niet opgevangen worden door de reguliere naschoolse opvang. Door de jarenlange ervaring in het bieden van deze begeleiding heeft de Tijstroom een werkwijze ontwikkeld die aansluit bij de behoeften van deze doelgroep en die een belangrijke aanvulling vormt op het bestaande hulpaanbod. Daarnaast heeft BSLO Tijstroom een sterke en langdurige binding met zowel de doelgroep als met de regio. De Tijdstroom heeft langdurige samenwerkingsrelaties opgebouwd met de ouders, jeugdigen, gemeente, verwijzers en andere jeugdhulpaanbieders. Hierdoor beschikt BSLO Tijstroom over een waardevol netwerk. Het is voor de jeugdigen en hun ouders van belang om de continuïteit van deze speciale leeromgeving te waarborgen, juist omdat deze jeugdigen afhankelijk zijn van speciale voorzieningen en ouders ook geen alternatief hebben voor reguliere inzet. 25. Ontdec Zaanstad Ervaringscoach (preventie bij (mentale) problemen jongeren) Bedrag: €112.998 Activiteiten: Stichting Ontdec biedt onafhankelijke ondersteuning aan jongvolwassenen tussen jongeren die te maken hebben met allerlei zorgen of problemen op de diverse levensdomeinen. Indien gewenst en haalbaar wordt een netwerkcoach voor de hulp vragende jongere gezocht. De steun en begeleiding wordt vooral preventief ingezet maar is er ook voor jongeren die de (psychische) jeugdhulp niet meer als helpend of prettig ervaren, of als zij op een wachtlijst staan en tussentijds op gesprek willen. De ondersteuning wordt aangeboden vanuit een pool van laatste- en één-na-laatstejaars jaar studenten van sociaal/psychische opleidingen, van bijvoorbeeld HVA/In Holland/Talland, die als ervaringscoach vanuit hun stage deelnemen. Het gaat hier dan wel om stagiaires die al hulpverlenerservaring hebben van voorgaande stages, die zelf een levens ontwrichtende situatie hebben meegemaakt (of daar getuige van zijn geweest) en hier goed van zijn hersteld. Stichting Ontdec werkt hierin veel samen met ketenpartners in Zaanstad. Motivering: •Soms is de stap naar professionele hulp te groot. Door de inzet van ervaringsdeskundigen van dezelfde leeftijdsgroep die zelf levens ontwrichtende situatie hebben meegemaakt (of daar getuige van zijn geweest) tracht stichting Ontdec beter aan te sluiten op de belevingswereld van jongvolwassenen en vormt daarmee een adequate aanvulling op het aanbod van laagdrempelige clientondersteuning vanuit ervaringsdeskundigheid. •Doelen waaraan gewerkt wordt zijn o.a. stabiele inkomenssituatie, zelfredzaamheid (gemonitord via de zelfredzaamheidsmatrix), aanpak voor eventuele schulden, het hebben van een duidelijke toekomstvisie, ondersteuning bij scholing/opleiding naar betaald werk, leren van het verleden om in de toekomst tegenslagen te kunnen doorstaan zonder al te grote problemen, netwerk uitbereiding om zo een eigen vangnet te kunnen creëren, en/of een gezonde leefstijl met aandacht voor een gezonde leefomgeving. •Uniek aan het aanbod van stichting Ontdec is dat zij stagiaires opleiden tot ervaringscoach en op die manier bijdragen aan een toekomst waarin de aanstormende professionals kennismaken met de meerwaarde van het ervaringswerk en ervaringsdeskundigheid, zodat er ruimte is om een nieuwe generatie professionals een ander inzicht te geven voor ontwikkeling van de zorg in de toekomst. •Structurele samenwerking met ketenpartners, waaronder sociaal wijkteams, jeugdteams, JOLO, SHW, CJG, RCO de Hoofdzaak, huisarts (bijv. bij psychische klachten of verdenking van), uitkeringsinstanties, schuldhulpverleningsorgaan van de gemeente. 26. Leger des Heils Maatschappelijke opvang Bedrag: €3.556.123 Activiteiten: •De opvang van dak- en thuisloze volwassenen, bestaande uit de langdurige opvang en de kortdurende opvang (inclusief nachtopvang en winterkouderegeling). •Restart trajecten op basis van een verwijzing van het Meldpunt & Advies Bijzondere Zorg (MABZ) in het kader van bemoeizorg. De ondersteuning wordt ingezet bij individuen die hulp nodig heeft, maar deze zelf niet wil of zoekt. Bijvoorbeeld door (ernstig) psychische problemen, verwaarlozing, verslaving, eenzaamheid of financiële problemen, of een combinatie van problematiek. De ondersteuning is gericht op het maken van contact met het betreffende individu welke veelal in kwetsbare en crisis situaties verkeert, om vervolgens gedurende een periode van zes maanden in overleg met het wijkteam te beslissen welke vervolg begeleiding noodzakelijk is; •Outreachend veldwerk in de vorm van de inzet van de Streetlevelbus. De kern van de inzet van de Streetlevelbus ligt in het bewust opzoeken van mensen die zich (bewust of noodgedwongen) aan het zicht van reguliere instanties onttrekken. Het kan gaan om individuen met ernstige verslaving, dakloosheid waarvoor geen oplossing geboden kan worden binnen de reguliere opvanglocatie, multiproblematiek, en overlastgevend gedrag. De inzet is gericht op het opbouwen van contact, het observeren van gedrag, het inventariseren van risico’s en het inschatten van hulpvragen. Het doel is het bieden van menselijke nabijheid, vertrouwen opbouwen en het leggen van een eerste verbinding naar herstel. Motivering: •Het Leger des Heils biedt sinds 1995 opvang aan dak- en thuisloze inwoners van Zaanstreek. De rijke historie maakt dat het Leger des Heils een uitgebreid netwerk in Zaanstreek heeft opgebouwd en zeer zichtbaar is voor alle inwoners en ketenpartners bij vragen rondom dakloosheid. •Omdat de doelgroep van Restart de reguliere zorg vermijdt en/of onbegrepen gedrag vertoont en in sommige gevallen overlast veroorzaakt, is het noodzakelijk om direct en op een laagdrempelige manier zorg in te zetten zonder dat het individu eerst de aanvraagprocedure moet doorlopen. De ondersteuning die geboden wordt, kan worden aangemerkt als individuele begeleiding en valt wettelijk gezien onder de Wet maatschappelijke ondersteuning. •Het outreachend veldwerk in de vorm van Streetlevel is een uniek concept van het Leger des Heils. Vanwege de toenemende dak- en thuisloosheid in Zaanstad al dan niet in combinatie met overlastproblematiek in diverse stadsdelen ziet de gemeente de inzet van Streetlevel als een waardevolle aanvulling op de ondersteuning aan kwetsbare inwoners en bijdrage in de aanpak overlastgevende doelgroepen in Zaanstad. 27. Parnassia Groep Preventieve activiteiten GGZ Bedrag: €957.438 Activiteiten: •Preventieprogramma Indigo bestaande uit het bieden van trainingen en workshops gericht op mentale gezondheid, waaronder Omgaan met stress en Mental Health First Aid. •GGZ ondersteuning in de wijk in samenwerking met de GGD Zaanstreek Waterland, waarbij het bieden van ondersteuning en advies aan en voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid in de praktijk centraal staat. GGZ ondersteuning is ingebed in de lokale teams en wordt daarbij ingezet wanneer aanvullende specialistische kennis nodig is om gedrag van inwoner met psychische kwetsbaarheid beter te begrijpen en passend handelen mogelijk te maken. •Brijder Preventie en Jeugd biedt advies en ondersteuning met vragen over diverse verslavingsproblematiek zoals alcohol, roken, cannabis, drugs, gokken of gamen. In samenwerking met de GGD Zaanstreek Waterland wordt bijgedragen aan de regionale campagnes IkPas (DryJanuary) en Stoptober, inclusief webinars aan ouders over de onderwerpen opvoeding, puberteit en genotmiddelen en gamen. Tevens wordt er een preventieprogramma gevoerd op het voortgezet onderwijs in Zaanstad en denkt Brijder mee in de werkwijze Opgroeien in een Kansrijke Omgeving. Motivering: •Parnassia is een specialist op het gebied van psychische gezondheid en verslavingszorg en heeft een uitgebreid netwerk in de regio Zaanstreek/Waterland waardoor zij goed zichtbaar zijn. Door samenwerking met partners in de 1e lijnszorg en met maatschappelijke instellingen op het gebied van preventie, behandeling en ondersteuning trachten we een zo sluitend en efficiënte keten te vormen. 28. Slachtofferhulp Nederland Ondersteunen slachtoffers van verkeersongevallen, misdrijven en calamiteiten Bedrag: €34.429 Activiteiten: Ondersteunen van slachtoffers, getuigen en nabestaanden van misdrijven, verkeersongevallen, calamiteiten en andere ingrijpende gebeurtenissen door het bieden van emotionele, praktische en juridische ondersteuning. Motivering: Slachtofferhulp Nederland beschikt over specialistische expertise in de ondersteuning van slachtoffers, getuigen en nabestaanden van misdrijven, verkeersongevallen en calamiteiten. De organisatie vervult een vaste rol binnen de veiligheids- en zorgketen en werkt onder andere structureel samen met gemeenten, politie, justitie, de GGD en veiligheidsregio's. Gelet op deze specialistische expertise en ketenpositie is Slachtofferhulp Nederland de enige serieuze gegadigde voor deze begrotingssubsidie. 29. MEE Amstel en Zaan Cliëntondersteuning Bedrag: €1.082.307 Activiteiten: 1.Onafhankelijke individuele cliëntondersteuning Dit omvat de volgende activiteiten: •informatie en advies •bemiddelen, toe leiden en evalueren •overbruggingsondersteuning •activering netwerk: zelfredzaamheid en samenredzaamheid vergroten •ondersteuning bij gesprekken met gemeente (ook wijkteam, jeugdteam)k •trajectbegeleiding VTO vroeghulp •inzet ervaringsdeskundigen •inzet gecertificeerde tolk •basisdiagnostiek en bepaling zelfredzaamheid •sociaal juridisch advies 2.Collectieve diensten 3.Aanvullende dienstenDit omvat de volgende activiteiten: •basis diagnostiek en bepaling zelfredzaamheid •sociaal juridische ondersteuning •trainingen voor cliënten •projecten gericht op preventie •lotgenotencontactgroep •deskundigheidsbevordering aan vrijwilligers en professionals Motivering: Stichting MEE Dichtbij beschikt over specialistische expertise in de ondersteuning van kwetsbare inwoners en hun sociale netwerk. De organisatie biedt laagdrempelige ondersteuning aan jeugdigen, gezinnen, ouderen en mantelzorgers en werkt daarbij samen met scholen, jeugdhulp, jeugdgezondheidszorg en andere maatschappelijke partners. Daarnaast vervult Stichting MEE Dichtbij een cruciale rol binnen de lokale formele en informele ondersteuningsnetwerken voor kwetsbare inwoners. Deze positie is in de loop der jaren opgebouwd door intensieve samenwerking met inwoners, vrijwilligers, zorg- en welzijnsorganisaties en gemeentelijke partners. De combinatie van specialistische expertise, een breed lokaal netwerk en een stevig verankerde samenwerkingspositie maakt dat Stichting MEE Dichtbij als enige partij in staat is deze activiteiten op de beoogde wijze uit te voeren. Daarom is Stichting MEE Dichtbij de enige serieuze gegadigde voor deze begrotingssubsidie. 30. Stichting de Hoofdzaak Cliëntondersteuning Bedrag: €320.374 Activiteiten: De subsidie is bedoeld voor cliëntondersteuning, informatie en advies aan volwassenen, Zaanse ouders en gezinnen en jongeren. Daarnaast voor het organiseren van het Zaans Praatcafé en overige lotgenoten- en zelfhulpgroepen, herstel ondersteunende cursussen en de Huiskamer-initiatieven. Effectrapportering en versterking kwaliteit maakt hier ook onderdeel van uit. Motivering: De organisatie heeft zich gespecialiseerd in het werken met ervaringsdeskundigen en biedt een unieke, laagdrempelige en niet-prestatiegerichte aanpak waarin inwoners in eigen tempo kunnen deelnemen aan inloop, lotgenotencontact en herstelactiviteiten. Deze werkwijze is in de praktijk aantoonbaar effectief gebleken in het bereiken en ondersteunen van moeilijk bereikbare doelgroepen binnen het sociaal domein. Binnen het huidige aanbod in Zaanstad zijn geen andere partijen die in gelijke mate beschikken over deze specifieke combinatie van ervaringsdeskundigheid, laagdrempelige herstelgerichte werkwijze en structurele inzet op informele inloop en zelfregie. Daarmee kwalificeert deze organisatie als enige serieuze gegadigde voor de uitvoering van deze activiteiten. 31. VOAZ (Vrijwillige Ouderen Adviseur Zaanstad) Cliëntondersteuning Bedrag: €10.455 Activiteiten: Inwoners opleiden die als vrijwilliger ouderenadviseur willen worden. Zij bieden hulp voor senioren op het gebied van wonen, welzijn, zorg en financiën, waardoor zij langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Samen zoeken naar passende oplossingen voor de hulpvraag in aansluiting op de eigen wensen en behoeften. Motivering: Zij beschikt over aantoonbare expertise in het werven, opleiden, begeleiden en ondersteunen van vrijwillige ouderenadviseurs en werkt samen met diverse maatschappelijke en zorgorganisaties binnen Zaanstad. Hierdoor beschikt zij over de benodigde kennis, samenwerkingsverbanden en uitvoeringsstructuur om vrijwillige ouderenadviseurs op te leiden en in te zetten ten behoeve van zelfstandig wonende senioren. Binnen Zaanstad zijn geen andere organisaties actief die deze combinatie van opleidingsfunctie, begeleiding van vrijwillige ouderenadviseurs en lokale netwerkinbedding in gelijke mate bieden. Daarmee is sprake van één serieuze gegadigde voor deze subsidie. Economie kunst en cultuur – de welvarende stad 32. Zaans Museum Uitvoeren taken Museumregister / beheren collectie / aantrekkelijk maken en beheer gemeente collectie Bedrag: €1.876.680 Activiteiten: Het uitvoeren van museale taken, waaronder het beheren, behouden en presenteren van gemeentelijke en andere erfgoedcollecties, het exploiteren van museale erfgoedlocaties, en het ontwikkelen en uitvoeren van tentoonstellingen, educatieve programma’s en publieksactiviteiten voor diverse doelgroepen, waaronder inwoners, scholen en (inter)nationale bezoekers. Motivering: Het Zaans Museum beheert en presenteert de gemeentelijke erfgoedcollectie en diverse andere cultuurhistorische collecties, exploiteert meerdere museale erfgoedlocaties en vervult een regionale erfgoedfunctie. De stichting beschikt over de hiervoor vereiste museale expertise, gecertificeerde werkwijze (zoals het Museumregister, Spectrum en de Ethische Code), collectiebeheersystemen, publieksvoorzieningen en registratie als professioneel museum. Gelet op deze specifieke taken en verantwoordelijkheden is het Zaans Museum de enige serieuze gegadigde voor deze begrotingssubsidie. 33. Stg. Monet Monet atelier Bedrag: €39.623 Activiteiten: de subsidie is bedoeld voor het exploiteren van het MonetAtelier. Motivering: De subsidie wordt verstrekt voor een specifieke culturele functie die inhoudelijk, geografisch en organisatorisch nauw verbonden is met het erfgoed van Claude Monet in Zaandam. Stichting Monet in Zaandam is de enige organisatie die aantoonbaar beschikt over: •de benodigde inhoudelijke expertise en narratiefontwikkeling rond Monet in Zaanstad; •een daarvoor ingerichte publiekslocatie (Monet Atelier); •een opgebouwd netwerk van vrijwilligers, partners en doelgroepen; •en een bewezen staat van dienst in het integraal uitvoeren van publieks-, educatie- en toeristische activiteiten rond dit erfgoed. Hierdoor is sprake van een unieke positie binnen het Zaanse culturele ecosysteem en kan de betreffende functie redelijkerwijs niet door andere partijen op gelijkwaardig niveau worden uitgevoerd. 34. de Bieb Beschikbaar stellen van boeken, tijdschriften en media Bedrag: €4.092.844 Activiteiten: •Het openstellen van voor ieder toegankelijke openbare bibliotheekvestigingen en het doorontwikkelen en aanbieden van laagdrempelige en toegankelijke activiteiten die voldoen aan de vijf wettelijke functies van de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen (Wsob) •Leesbevordering jeugd •Leesbevordering en verbetering basisvaardigheden volwassenen •Het organiseren van Boekendienst aan huis en het Informatiepunt Digitale Overheid Motivering: De Bieb voor de Zaanstreek voert de lokale publieke bibliotheekfunctie uit zoals bedoeld in de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen (Wsob) en maakt deel uit van het landelijke netwerk van openbare bibliotheken. De organisatie beschikt over de voor deze wettelijke taak vereiste expertise, collectie, voorzieningen en infrastructuur en onderhoudt een breed lokaal netwerk met onderwijs-, maatschappelijke en culturele partners. Vanuit deze positie geeft zij uitvoering aan de wettelijke bibliotheekfuncties, zoals omschreven in de Wsob. Gelet op deze wettelijke, organisatorische en inhoudelijke positie is de Bibliotheek voor de Zaanstreek de enige serieuze gegadigde voor deze begrotingssubsidie. 35. Filmtheater de Fabriek Stimuleren kwaliteitspodia Bedrag: €256.227 Activiteiten: De subsidie wordt verleend voor het exploiteren van een onafhankelijk filmtheater met een jaarrond aanbod van artistieke, culturele en internationale kwaliteitsfilms. Daarnaast verzorgt de instelling filmeducatie voor het Zaanse onderwijs, organiseert zij verdiepende publieksactiviteiten en speciale filmvertoningen en stelt zij haar filmzalen beschikbaar voor culturele, maatschappelijke en overige passende activiteiten. Motivering: Filmtheater De Fabriek beschikt als enige binnen Zaanstad over de samenhangende combinatie van een professioneel geëxploiteerd filmtheater, programmeerexpertise op het gebied van artistieke en culturele kwaliteitsfilm, filmeducatie, publieksactiviteiten en een duurzaam netwerk binnen de filmsector, het onderwijs en de Zaanse culturele infrastructuur. De combinatie van gespecialiseerde infrastructuur, programmeerexpertise, publieksbereik, educatieve activiteiten en netwerkpositie maakt het mogelijk een onafhankelijk en onderscheidend filmaanbod te verzorgen dat zich richt op artistieke en culturele kwaliteitsfilm, aangevuld met educatie en publieksactiviteiten. Deze samenhang van voorzieningen, expertise en structurele uitvoering is uniek binnen Zaanstad, waardoor geen andere organisatie deze culturele functie op vergelijkbare wijze kan waarborgen. De activiteiten dragen bij aan de uitvoering van het gemeentelijk cultuurbeleid en aan de maatschappelijke doelstellingen die de gemeente met cultuur nastreeft. 36. Het Zaantheater Podiumkunsten en culturele activiteiten Bedrag: €3.731.825 Activiteiten: •Het verzorgen van een aanbod van minimaal 220 professionele podiumkunstvoorstellingen •Het verzorgen van minimaal 35 educatieve activiteiten voor basisscholen, voortgezet onderwijs en mbo-onderwijs •Het faciliteren van minimaal 70 culturele verhuringen aan Zaanse amateurkunstverenigingen, andere Zaanse initiatieven van amateurkunst zonder winstoogmerk en het Zaanse basis en voortgezet onderwijs. Motivering: Het Zaantheater is de enige partij in de Zaanstreek die deze activiteiten integraal kan realiseren vanwege zijn unieke positie als professioneel uitgerust theater met zowel een grote als een kleine zaal, waarmee het een breed en divers podiumkunstaanbod kan faciliteren voor uiteenlopende doelgroepen en genres. De combinatie van schaal, technische faciliteiten, publieksbereik en programmeerexpertise maakt het mogelijk om een gevarieerd en uitgebreid aanbod van professionele voorstellingen te bieden en tegelijkertijd ruimte te geven aan educatie en amateurkunst. Daarbij beschikt het Zaantheater over een sterke regionale verankering en een uitgebreid netwerk binnen de (landelijke) culturele sector, het onderwijs en maatschappelijke partners, waardoor het in staat is vraaggericht te programmeren en aan te sluiten bij lokale behoeften en maatschappelijke thema’s. Deze samenhang van infrastructuur, expertise, publieksfunctie en netwerkpositie is uniek in de regio, waardoor geen andere organisatie in de Zaanstreek deze omvang, kwaliteit en breedte van activiteiten op vergelijkbare wijze kan waarborgen. 37. Fluxus / de Flux Cultuurbevorderende projecten en cultuureducatie en school/pop- en cultuurpodium Bedrag: €3.238.236 Activiteiten: •het versterken van het culturele ecosysteem •het verbinden van cultuur, onderwijs en het sociaal domein. •Ontsluiten en onderhouden van het lokale culturele netwerk via inspiratie- en netwerkbijeenkomsten •Faciliteren van kunst- en cultuuractiviteiten die aansluiten bij de leefwereld en levensfase van inwoners, met speciale aandacht voor kinderen en jongeren tot 27 jaar. •Realiseren en coördineren van cultuureducatie via onder meer het Cultuurmenu Zaanstad, het programma Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK4) en het convenant Cultuureducatie, gericht op het vergroten van kansengelijkheid. •Initieren en ondersteunen van vraaggestuurde, wijkgerichte projecten •Exploiteren van culturele locaties. In de rol van poppodium/stadspodium: •Programmeren van een divers aanbod van (pop)culturele activiteiten •Ondersteunen van talentontwikkeling, •Ruimte bieden voor lokale initiatieven •Versterken van het netwerk van makers, podia en partners in de stad. Motivering: FluXus is de enige partij die deze taken integraal en effectief kan uitvoeren vanwege haar unieke combinatie van netwerkpositie, uitvoeringskracht en inhoudelijke expertise. De organisatie beschikt over een breed en duurzaam verankerd netwerk in cultuur, onderwijs en het sociaal domein, waardoor zij als onafhankelijke schakel samenwerking kan organiseren en versterken. Door de combinatie van regie, uitvoering en faciliteiten (zoals locaties en programmering) kan zij op samenhangende wijze werken aan cultuureducatie, participatie en talentontwikkeling. Bovendien heeft zij aantoonbare ervaring met stedelijke programma’s zoals CMK en het Cultuurmenu, en met het betrekken van diverse doelgroepen en partners. Deze opgebouwde infrastructuur, kennis en vertrouwen maken dat geen andere partij in Zaanstad deze functies op vergelijkbare schaal, kwaliteit en samenhang kan realiseren. 38. Groote Weiver Overig kunst en cultuur Bedrag: €26.417 Activiteiten: De subsidie wordt verleend voor het verzorgen van een structurele, laagdrempelige culturele programmering in Wormerveer en Zaanstad-Noord. De activiteiten bestaan onder meer uit filmvertoningen, livemuziek, workshops, festivals, open podia en andere culturele publieksactiviteiten. Daarnaast biedt de instelling ruimte aan lokale makers, amateurkunst, culturele initiatieven en ontmoeting en draagt zij bij aan een toegankelijk en divers cultureel aanbod. Motivering: Stichting De Groote Weiver beschikt als enige binnen Zaanstad over de samenhangende combinatie van een structurele culturele ontmoetingsplek, een jaarrond culturele programmering, een daarvoor ingerichte culturele locatie, een omvangrijk vrijwilligersnetwerk en een sterke lokale én regionale verankering. Deze combinatie maakt het mogelijk een laagdrempelig en toegankelijk cultureel aanbod te realiseren waarin film, muziek, amateurkunst, workshops, festivals en lokale initiatieven structureel samenkomen. Daarnaast beschikt De Groote Weiver over een breed netwerk van vrijwilligers, programmeurs, makers, culturele organisaties en maatschappelijke partners. Binnen dit netwerk is kennis en ervaring aanwezig die mede is opgebouwd bij professionele en landelijk opererende podia en culturele instellingen. Hierdoor is De Groote Weiver in staat een kwalitatief hoogwaardige en onderscheidende programmering samen te stellen en culturele initiatieven actief te ondersteunen, te begeleiden en met elkaar te verbinden. Makers, vrijwilligers, verenigingen en organisaties kunnen bij De Groote Weiver terecht voor samenwerking, advies, faciliteiten en het realiseren van nieuwe culturele activiteiten. Door de kwaliteit van de programmering en het sterke netwerk vervult De Groote Weiver tevens een belangrijke podiumfunctie voor concerten en culturele bijeenkomsten met een uitstraling die verder reikt dan Wormerveer. De instelling trekt bezoekers uit de rest van Zaanstad en de omliggende regio en levert daarmee een bijdrage aan de culturele aantrekkingskracht van de gemeente als geheel. De combinatie van culturele infrastructuur, programmeerexpertise, vrijwilligersorganisatie, netwerk, publieksfunctie en regionale uitstraling is uniek binnen Zaanstad, waardoor geen andere organisatie deze culturele functie op vergelijkbare wijze kan waarborgen. De activiteiten dragen bij aan de uitvoering van het gemeentelijk cultuurbeleid en aan de maatschappelijke doelstellingen die de gemeente met cultuur nastreeft. 39. Theatermijn Overig kunst en cultuur Bedrag: €182.170 Activiteiten: De subsidie wordt verleend voor het exploiteren van een voorziening voor amateurtheater, theatereducatie, talentontwikkeling en cultuurparticipatie in Zaanstad. De activiteiten bestaan uit het verzorgen van theatereducatie, talentontwikkeling, culturele programmering en voorstellingen, het bieden van repetitie-, ontwikkel- en presentatieruimte aan amateurtheater, lokale makers en culturele gemeenschappen, het ondersteunen van coproducties en theaterinitiatieven en het realiseren van projecten op het snijvlak van cultuur, onderwijs en het sociaal domein. Daarnaast faciliteert het Zaans Cultuurhuis samenwerking tussen culturele, educatieve en maatschappelijke partners en biedt het een toegankelijke ontmoetings- en ontwikkelplek voor inwoners, makers, verenigingen en organisaties uit Zaanstad. Motivering: Stichting Theatermijn, handelend onder de naam Zaans Cultuurhuis, beschikt als enige binnen Zaanstad over de samenhangende combinatie van een structurele voorziening voor amateurtheater, theatereducatie, talentontwikkeling, eigen theaterfaciliteiten en artistieke begeleiding. Hierdoor vervult de instelling een centrale rol binnen de Zaanse theaterinfrastructuur, waar inwoners, amateurgezelschappen, jonge makers en professionele theatermakers elkaar ontmoeten, samenwerken en zich artistiek kunnen ontwikkelen. Daarnaast beschikt het Zaans Cultuurhuis over een uitgebreid netwerk van scholen, amateurkunstverenigingen, professionele theatermakers, culturele instellingen en maatschappelijke partners. Hierdoor kan de instelling een doorlopende ontwikkellijn bieden: van kennismaking met theater binnen het onderwijs en de theaterschool, via talentontwikkeling en amateurkunst, naar coproducties en professionele theaterpraktijk. De combinatie van repetitie-, ontwikkel- en presentatiefaciliteiten met inhoudelijke begeleiding en productieondersteuning maakt deze functie binnen Zaanstad uniek. Vanuit deze kernfunctie heeft het Zaans Cultuurhuis zich ontwikkeld tot een breder cultuurhuis, waarin ook ruimte wordt geboden aan culturele gemeenschappen, culturele samenwerking en sociaal-maatschappelijke projecten. Deze verbreding versterkt de bestaande theaterfunctie en vergroot de toegankelijkheid en betekenis van de instelling voor de stad, zonder afbreuk te doen aan haar primaire rol als voorziening voor amateurtheater en talentontwikkeling. De combinatie van een structurele voorziening voor amateurtheater, theatereducatie, talentontwikkeling, ontwikkel-, repetitie- en presentatiefaciliteiten, artistieke expertise en samenwerking met onderwijs, amateurkunst en professionele theatermakers is uniek binnen Zaanstad. Hierdoor kan geen andere organisatie deze specifieke culturele functie op vergelijkbare wijze en in dezelfde samenhang uitvoeren. De activiteiten dragen bij aan de uitvoering van het gemeentelijk cultuurbeleid en aan de maatschappelijke doelstellingen die de gemeente met cultuur nastreeft. 40. Babel Overig kunst en cultuur Bedrag: €57.640 Activiteiten: De subsidie heeft betrekking op de uitvoering van een specifieke culturele en maatschappelijke functie, namelijk het functioneren als onafhankelijk architectuurplatform voor de Zaanstreek. Motivering: Stichting Babel is de enige organisatie die aantoonbaar: •structureel en onafhankelijk een platform biedt voor debat, kennisdeling en agendering rond architectuur, stedelijke ontwikkeling en ruimtelijke kwaliteit; •beschikt over een breed samengesteld netwerk van professionals en een programmaraad met vakinhoudelijke expertise; •een samenhangend programma realiseert waarin bewoners, professionals en beleidsmakers met elkaar in gesprek worden gebracht; •en een langdurige, herkenbare positie heeft opgebouwd binnen het Zaanse culturele en ruimtelijke ecosysteem. Door deze unieke combinatie van inhoudelijke expertise, netwerkpositie en onafhankelijke rol is sprake van een functie die redelijkerwijs niet door andere partijen op gelijkwaardig niveau kan worden uitgevoerd. 41. Ondernemersvereniging Zaandam Zuid Bevordering samenwerking op bedrijvenparken Bedrag: €43.475 Activiteiten: De subsidie aan Ondernemersvereniging Zaandam Zuid wordt verstrekt voor het uitvoeren en versterken van het parkmanagement op bedrijventerreinen in Zaandam-Zuid. De activiteiten richten zich op: •het organiseren en coördineren van collectieve voorzieningen en maatregelen op bedrijventerreinen, gericht op schoon, heel en veilig; •het versterken van de organisatiegraad en samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren en publieke partners; •het vervullen van een verbindende rol (parkmanager/communitymanager) tussen ondernemers en de gemeente, waaronder signalering van knelpunten en initiëren van gezamenlijke oplossingen; •het aanjagen van projecten gericht op toekomstbestendigheid van bedrijventerreinen (bijvoorbeeld verduurzaming, mobiliteit, veiligheid en arbeidsmarkt); •het faciliteren van structurele samenwerking via netwerkvorming, overlegstructuren en initiatieven zoals gezamenlijke voorzieningen of gebiedsgerichte projecten. Deze activiteiten dragen bij aan de gemeentelijke beleidsdoelen op het gebied van een aantrekkelijk en toekomstbestendig ondernemersklimaat en versterken de uitvoeringskracht op bedrijventerreinen. Motivering: De organisatie komt als enige serieuze gegadigde in aanmerking voor deze begrotingssubsidie, op basis van de volgende objectieve, toetsbare en redelijke criteria: 1. Exclusieve positie op het terrein De organisatie is de enige organisatie die aantoonbaar belast is met de uitvoering van parkmanagementactiviteiten op de betreffende bedrijventerreinen, in nauwe samenwerking met ondernemersverenigingen en de gemeente. 2. Bestaande samenwerkingsstructuur en mandaat De organisatie beschikt over een bestaand netwerk en draagvlak onder ondernemers en fungeert als erkende gesprekspartner voor collectieve belangenbehartiging en uitvoering. Deze rol is niet eenvoudig overdraagbaar aan andere partijen zonder verlies van effectiviteit. 3. Continuïteit en opgebouwde kennis De organisatie heeft ervaring met de uitvoering van parkmanagement en beschikt over gebiedskennis, relaties en lopende initiatieven. Continuïteit is noodzakelijk om de beoogde resultaten (zoals organisatiegraad en gezamenlijke investeringen) te borgen. 4. Doelmatigheid en uitvoerbaarheid De inzet van één uitvoerende partij voorkomt versnippering van middelen en verantwoordelijkheden en draagt bij aan een efficiënte uitvoering van gemeentelijke doelen op bedrijventerreinen. Dit sluit aan bij het gemeentelijk uitgangspunt van heldere regie en één aanspreekpunt per opgave. 5. Geen reëel alternatief met vergelijkbare kwalificaties Er zijn geen andere organisaties die binnen de gemeente Zaanstad op vergelijkbare schaal, met vergelijkbaar draagvlak en bewezen uitvoeringskracht, parkmanagementactiviteiten uitvoeren of kunnen uitvoeren op korte termijn. 42. Bedrijvenvereniging Noorderveld-Molletjesveer Bevordering samenwerking op bedrijvenparken Bedrag: €38.139 Activiteiten: De subsidie aan Bedrijvenvereniging Noorderveld-Molletjesveer wordt verstrekt voor het uitvoeren en versterken van het parkmanagement op bedrijventerreinen Noorderveld en Molletjesveer binnen de gemeente Zaanstad. De activiteiten richten zich op: •het organiseren en coördineren van collectieve voorzieningen en maatregelen op bedrijventerreinen, gericht op schoon, heel en veilig; •het versterken van de organisatiegraad en samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren en publieke partners; •het vervullen van een verbindende rol (parkmanager/communitymanager) tussen ondernemers en de gemeente, waaronder signalering van knelpunten en initiëren van gezamenlijke oplossingen; •het aanjagen van projecten gericht op toekomstbestendigheid van bedrijventerreinen (bijvoorbeeld verduurzaming, mobiliteit, veiligheid en arbeidsmarkt); •het faciliteren van structurele samenwerking via netwerkvorming, overlegstructuren en initiatieven zoals gezamenlijke voorzieningen of gebiedsgerichte projecten. Deze activiteiten dragen bij aan de gemeentelijke beleidsdoelen op het gebied van een aantrekkelijk en toekomstbestendig ondernemersklimaat en versterken de uitvoeringskracht op bedrijventerreinen. Motivering: De organisatie komt als enige serieuze gegadigde in aanmerking voor deze begrotingssubsidie, op basis van de volgende objectieve, toetsbare en redelijke criteria: 1. Exclusieve positie op het terrein De organisatie is de enige organisatie die aantoonbaar belast is met de uitvoering van parkmanagementactiviteiten op de betreffende bedrijventerreinen, in nauwe samenwerking met ondernemersverenigingen en de gemeente. 2. Bestaande samenwerkingsstructuur en mandaat De organisatie beschikt over een bestaand netwerk en draagvlak onder ondernemers en fungeert als erkende gesprekspartner voor collectieve belangenbehartiging en uitvoering. Deze rol is niet eenvoudig overdraagbaar aan andere partijen zonder verlies van effectiviteit. 3. Continuïteit en opgebouwde kennis De organisatie heeft ervaring met de uitvoering van parkmanagement en beschikt over gebiedskennis, relaties en lopende initiatieven. Continuïteit is noodzakelijk om de beoogde resultaten (zoals organisatiegraad en gezamenlijke investeringen) te borgen. 4. Doelmatigheid en uitvoerbaarheid De inzet van één uitvoerende partij voorkomt versnippering van middelen en verantwoordelijkheden en draagt bij aan een efficiënte uitvoering van gemeentelijke doelen op bedrijventerreinen. Dit sluit aan bij het gemeentelijk uitgangspunt van heldere regie en één aanspreekpunt per opgave. 5. Geen reëel alternatief met vergelijkbare kwalificaties Er zijn geen andere organisaties die binnen de gemeente Zaanstad op vergelijkbare schaal, met vergelijkbaar draagvlak en bewezen uitvoeringskracht, parkmanagementactiviteiten uitvoeren of kunnen uitvoeren op korte termijn. 43. BIZ Bevordering samenwerking op bedrijvenparken Bedrag: €200.735 Activiteiten: De subsidie wordt verstrekt aan Stichting BIZ Stadshart Zaandam voor de uitvoering van het vastgestelde BIZ-plan 2024-2028. De activiteiten zijn gericht op het bevorderen van de leefbaarheid, veiligheid, ruimtelijke kwaliteit en economische ontwikkeling van het Stadshart Zaandam. De stichting voert deze activiteiten uit namens de ondernemers binnen de bedrijveninvesteringszone en legt hierover jaarlijks verantwoording af aan de gemeente. Motivering: De subsidie is bestemd voor de uitvoering van de activiteiten uit het BIZ-plan 2024-2028 binnen de wettelijk vastgestelde bedrijveninvesteringszone Stadshart Zaandam. In artikel 12 van de Verordening bedrijveninvesteringszone Stadshart Zaandam 2024-2028 is Stichting BIZ Stadshart Zaandam expliciet aangewezen als de stichting waarmee de uitvoeringsovereenkomst is gesloten en waaraan de subsidie wordt verleend. Gelet hierop is Stichting BIZ Stadshart Zaandam de enige serieuze gegadigde voor deze subsidie. Veiligheid – de veilige gemeente 44. Halt Voorkomen en bestrijden van jeugdcriminaliteit Bedrag: €49.795 Activiteiten: De activiteiten gericht op preventie. Waarvan advies (10%), HALT op school (60%) en in interventies (30%). Door in te zetten op vroeg signalering en vroeg interveniëren, versterkt Stichting Halt burgerschap en wordt een bijdrage geleverd aan het voorkomen van jeugdcriminaliteit. Halt streeft naar een veilige pedagogische sfeer waarbij herstel en inclusie belangrijke kernwaardes vormen. Motivering: Stichting Halt is binnen de regio belast met de uitvoering van de wettelijke Halt-afdoening en vervult daarmee een unieke positie binnen de jeugdstrafrechtketen. Vanuit deze wettelijke taak beschikt Halt over specifieke expertise, methodieken, samenwerkingsrelaties en toegang tot relevante netwerken van gemeenten, politie, onderwijsinstellingen en justitiële partners. De preventieve activiteiten waarvoor subsidie wordt verstrekt sluiten rechtstreeks aan op deze expertise en netwerkfunctie. Daarom is Stichting Halt de enige serieuze gegadigde voor deze begrotingssubsidie. Organisaties zijn de enige serieuze gegadigden Gelet op bovenstaande motiveringen is het college van oordeel dat er op grond van objectieve, toetsbare en redelijke criteria slechts één serieuze gegadigde in aanmerking komt voor deze begrotingssubsidies. Bovendien is aan de organisaties, m.u.v. van de nummers 5 en 8, al drie jaar of meer achtereenvolgende jaren subsidie verstrekt voor de genoemde activiteiten. Deze langdurige subsidierelatie mag op grond van artikel 4:51 van de Algemene wet bestuursrecht alleen worden gewijzigd of beëindigd met een redelijke termijn. Ter toelichting vermelden wij hierbij het volgende. Het college mag zelf kiezen voor welke activiteiten zij subsidie verleent. Dit heet beleidsvrijheid. Daarnaast heeft zij beleidsvrijheid om zelf te bepalen op basis van welke criteria zij bepaalt wie de subsidie ontvangt. Voorwaarde hierbij is dat de beoordelingscriteria objectief, toetsbaar en redelijk zijn. Dit staat in een uitspraak van de Raad van State van 23 juli 2025, ECLI:NL:RVS:2025:3399. Reactietermijn Bent u het niet eens met het plan om subsidie te verlenen? Dan moet u binnen zes weken na de bekendmaking van dit bericht uw reactie kenbaar maken bij het college van burgemeester en wethouders. Dit kunt u doen door een gemotiveerd bericht te sturen naar subsidiebureau@zaanstad.nl onder vermelding van ‘Voornemen subsidie [naam organisatie]’. In uw motivatie geeft u aan waarom de subsidie niet verleend kan worden op basis van de gestelde criteria of waarom uw organisatie op basis van de criteria als serieuze gegadigde moet worden aangemerkt. Vervolg Na afloop van de periode van zes weken vindt een beoordeling van de reacties plaats. Dan zal bepaald worden of deze aanleiding geven om het voornemen te wijzigen. Als er geen aanleiding is om het voornemen te wijzigen, dan vindt een besluit over de subsidieverlening plaats nadat de gemeenteraad de betreffende begrotingssubsidies in de begroting heeft opgenomen. Wij informeren u over dit besluit. Bent u het niet eens met dit besluit? Dan kunt u daar op dat moment bezwaar tegen maken.