Informatie

Sinds juni 2026 is Marco Wiesehahn-Vrijman wethouder van Alkmaar en zesde locoburgemeester. In zijn portefeuille heeft hij onder meer financiën, economie, onderwijs en onderwijshuisvesting, regionale samenwerking en inkoop en aanbesteding. Met een achtergrond in belangenbehartiging en bestuur wil hij zich inzetten voor een sterke economie, minder regeldruk en een overheid die zichtbaar en benaderbaar is voor ondernemers. Marco Wiesehahn-Vrijman Wat sprak u aan in deze portefeuille? Ondernemerschap heeft altijd dicht bij mij gestaan. Aan de kant van mijn moeder zitten veel ondernemers in de familie, van meubelmakers tot mkb’ers. Daardoor heb ik van dichtbij gezien wat ondernemerschap betekent en welke uitdagingen daarbij komen kijken. Zelf heb ik politicologie gestudeerd, een vrij theoretische opleiding. Al tijdens mijn studie wist ik dat ik wilde werken op het snijvlak van politiek en ondernemerschap. Seminars over public affairs lieten mij de praktische kant daarvan zien. Na mijn afstuderen ben ik die richting opgegaan via verschillende belangenorganisaties. Wat mij aanspreekt in deze portefeuille, is dat ik nu vanuit het gemeentebestuur kan bijdragen aan een sterk ondernemersklimaat in Alkmaar. Als economisch centrum van Noord-Holland Noord heeft Alkmaar daarin een belangrijke rol. Heeft u zelf ervaring met ondernemen of werken in het bedrijfsleven? Ik ben zelf geen ondernemer geweest, maar heb mijn hele carrière gewerkt voor en met ondernemers. Daarbij ging het onder meer over bereikbaarheid, logistiek, verduurzaming en economische ontwikkeling. De rode draad in mijn loopbaan is het bij elkaar brengen van partijen om gezamenlijke doelen te bereiken. Die ervaring neem ik mee als wethouder. In mijn vorige functie als wethouder in Bergen hebben we op die manier belangrijke projecten verder kunnen brengen en gewerkt aan herstel van vertrouwen tussen raad en college. Hoe vindt u dat het momenteel gaat met het ondernemersklimaat in Alkmaar? Alkmaar heeft een sterke uitgangspositie. We hebben een gevarieerd bedrijfsleven en vervullen een belangrijke economische rol in Noord-Holland Noord. Tegelijkertijd staan ondernemers voor uitdagingen. Daarom moeten we blijven werken aan een goed vestigingsklimaat en ruimte houden voor ondernemerschap. Wat heeft u in uw eerste gesprekken met ondernemers het meest verrast? Wat mij opvalt, is hoe betrokken ondernemers zijn bij hun omgeving. Ze denken niet alleen na over hun eigen bedrijf, maar ook over de ontwikkeling van hun bedrijventerrein, de bereikbaarheid en de toekomst van Alkmaar. Die betrokkenheid moeten we benutten. Waar staat Alkmaar sterk in als ondernemersstad? De kracht van Alkmaar zit in de combinatie van een sterke regionale functie en een divers bedrijfsleven. We hebben een historische binnenstad, sterke bedrijventerreinen en veel mkb-bedrijven. Dat maakt onze economie veerkrachtig. Wat zijn uw belangrijkste speerpunten voor ondernemers in deze bestuursperiode? Voor mij staat centraal dat ondernemers de ruimte krijgen om te ondernemen. Dat betekent aandacht voor bereikbaarheid, het verminderen van regeldruk en het creëren van goede randvoorwaarden voor bedrijven. Nederland lijkt soms vergeten hoe belangrijk ondernemers zijn voor onze samenleving. Ondernemers zorgen voor werkgelegenheid en economische dynamiek. Zij investeren in de stad, nemen risico’s en dragen bij aan de leefbaarheid van Alkmaar. Die rol verdient waardering. De overheid moet ondernemers daarbij niet in de weg zitten, maar faciliteren. Tegelijkertijd moeten we eerlijk zijn over wat mogelijk is. Niet alles kan tegelijk. Als bestuur zullen we keuzes moeten maken en de beschikbare middelen verstandig inzetten. Of, zoals ik het graag zeg: we moeten de tering naar de nering zetten. Als ondernemers over vier jaar één concrete verbetering moeten noemen, wat hoopt u dan dat dat is? Ik hoop dat ondernemers merken dat de gemeente toegankelijker is geworden en meedenkt. Uiteindelijk wil ik dat Alkmaar aantrekkelijk blijft voor zowel kleine als grote bedrijven. Als de randvoorwaarden goed zijn, blijven bedrijven hier investeren. Hoe kijkt u naar thema’s als personeelstekort, duurzaamheid, binnenstad en bereikbaarheid? Deze thema’s hangen nauw met elkaar samen. Je kunt de ontwikkeling van de Boekelermeer bijvoorbeeld niet los zien van duurzaamheid. De keuzes die je maakt op het ene terrein hebben gevolgen voor het andere. Bereikbaarheid is daarbij belangrijk. De terugkeer van de busverbinding op de Beverkoog lijkt misschien een klein voorbeeld, maar maakt voor studenten, stagiaires en mensen zonder eigen vervoer een groot verschil. Zo kunnen bedrijven op de Beverkoog weer beter in contact komen met toekomstige werknemers. Dat laat zien hoe sterk deze vraagstukken met elkaar verweven zijn. Een investering in bereikbaarheid kan tegelijkertijd bijdragen aan de arbeidsmarkt, de ontwikkeling van bedrijventerreinen en de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. Juist daarom moeten we deze thema’s in samenhang bekijken. Wat doet de gemeente om ondernemers te ondersteunen? De gemeente moet een betrouwbare en toegankelijke partner zijn. Het Ondernemersloket speelt daarin een belangrijke rol, maar ondersteuning gaat verder dan alleen een loket. Ik vind het belangrijk dat we vroegtijdig met ondernemers in gesprek gaan. Als je met elkaar praat over de gevolgen van beleid en open bent over wat wel en niet mogelijk is, ontstaat meer begrip voor keuzes. Wanneer vindt u dat de gemeente haar werk goed doet voor ondernemers? Wanneer ondernemers ervaren dat er naar hen wordt geluisterd. Transparantie is daarbij belangrijk. Ondernemers hoeven het niet altijd met een besluit eens te zijn, maar moeten wel begrijpen waarom een keuze wordt gemaakt. Dat vraagt om luisteren, uitleg geven en het gesprek blijven voeren. Hoe betrekt u ondernemers bij plannen en beleid? Door ondernemers vroeg te betrekken bij ontwikkelingen die hen raken. Ik geloof niet in beleid dat achter een bureau wordt gemaakt zonder contact met de praktijk. Een mooi voorbeeld is wanneer bedrijven meepraten over de inrichting van bedrijventerreinen. Dat leidt vaak tot betere oplossingen. Wat heeft u zelf nodig van ondernemers om uw werk goed te kunnen doen? Dat zij blijven aangeven wat er speelt. Als bestuurder moet je niet in een ivoren toren zitten. Je moet weten wat er leeft. In Bergen heb ik ervaren dat je veel kunt bereiken als je mensen bij elkaar brengt, naar elkaar luistert en werkt aan vertrouwen. Die les neem ik mee naar Alkmaar. Waar krijgt u energie van in uw werk? Van het samenbrengen van mensen en organisaties om resultaten te bereiken. Dat is de rode draad geweest in mijn hele carrière en daar haal ik nog steeds veel voldoening uit. Waar bent u trots op als het gaat om Alkmaar en ondernemerschap? Ik ben trots op de ondernemers die iedere dag zorgen voor werkgelegenheid, investeringen en economische activiteit. Zij zijn veel meer dan alleen werkgevers: ze dragen bij aan de levendigheid van onze stad, bieden kansen aan inwoners en vormen een onmisbare schakel in onze samenleving. Wat zou u graag horen als ondernemers over vier jaar terugkijken op uw periode als wethouder? Dat ik zichtbaar was, luisterde en dat ondernemers voelden dat de gemeente naast hen stond. Uiteindelijk moet de overheid mensen helpen hun plannen waar te maken, niet onnodig in de weg zitten. Ondernemers verdienen ruimte en waardering, maar als overheid moeten we ook eerlijk zijn over wat wel en niet kan. Samen moeten we keuzes maken die Alkmaar verder helpen.